パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー
〒104-0061 東京都中央区銀座8丁目8番15号 青柳ビル6F
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News 赤裸々な組織変革の現実（023） etc. 気づきのコラム せいさつ 開始
何があっても揺るがない、自分だけの軸を持つ。
その軸が、変革への意志を生み出す。変革は、現実と対峙し、醜いものを凝視し続ける勇気と強さから生まれる。
成熟した思考はその勇気と強さを下から支え、知恵と希望を湧き上がらせる。そして五感を用いた事象の直視と知と情の止揚が、意志の体現をもたらす。＊
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー代表 中沢 努
＊ （中沢努 作品集より）
矛盾を直視し、全身で問う。深く、深く、深く、問う。野生の思考の始まりです。＊
“社会や顧客を重視する”と謳っているのになぜ偽装事件を起こすのか？
経営上の仕組みを変えたのになぜ社員がその通りに考え・行動しないのか？
経営理論やノウハウ本がこれだけ普及しているのになぜ目標達成しないのか？
・・・・どれもみな理由があります。
・・・・そしてどれも既存のソリューションでは解決されません。
・・・・ここにも理由はあるのですが、多くの人が気付かないままです。
経済合理性が今の企業社会を支配しています。
しかし世界で通用する優秀な組織や人材は、経済性だけでなく社会性と人間性を併せ持ち、広い視野で考え行動します。
その領域にまで達した企業や社員だけが自らを誇り、賞賛され、生き残れるのです。
「人間としての深みを持つ組織や人材の育成」
「日常の些事から本質を見抜き行動する力の教育」
「経済合理性／社会性／人間性を兼ね備えた経営実現支援」
パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーは、これら３つを専門とした
・ 意志を持ち
・ 感受性を高め
・ 本質的に考え行動する
ことを助ける経営コンサルティングファームです。
私たちはものごとの本質を自力で考え、行動を誘発させ、それを組織全体へ拡大させていくための様々な支援を行っています。そして既存の経営コンサルティングや企業研修の欠点を素直に認め、限定されたクライアントに対し手間を惜しまない「人や組織への働きかけ」を行うことで質の高いアウトプットを提供しています。私たちは企業経営の盲点に光をあてたコンサルティングを行います。
- 多くの業務が機械化され人の手を煩わさないようになりました。
コンピューターシステムが発達したお陰でデータの整理や複雑な分析が手軽にできるようになりました。
インターネットが普及し誰もが多様なノウハウや情報にアクセスできるようになりました。
しかし、これら利便性向上の裏には負の側面が隠されています。便利になった分「面倒を避け・手作業を軽視し」、「自分自身で考え・行動することをしなくなった」のです。 - 論理による明快さは、ものごとの説得力を高めます。多くの企業人が論理的思考力（ロジカルシンキング）を学び、論理を操作するようになりました。
しかし、ここにも負の側面が隠されています。数字や因果による分析ばかりに目がいき、相手に対する配慮や人間心理への洞察がなくなってしまったのです。 - 株主は企業を業績で判断し、会社は社員を業績で判断する。経済合理性が今の企業社会を支配しています。
ここにも負の側面が見え隠れします。物質的なものに価値を置きすぎる唯物的な風潮です。
私たちは既存の研修会社やコンサルティングファームと異なるスタイルを採ります。パンセ･ソバージュ･アンド･カンパニーはこれらの盲点を直視します。そして深い人間理解に基づき、手間を惜しまない「人への働きかけ」を行うことを通じ、論理と共感が同居した、経営理論のトレンドに惑わされない質の高い人材育成や組織のコンサルティングを提供します。
- 「理論に偏ったコンサルタント」と「丸投げするクライアント」の組み合わせは失敗をもたらします。私たちはこのような組み合わせでコンサルティングや研修を行いません。
- 納得や満足は、コンサルタントとクライアントの双方が課題を「自分ごと」と捉え、問題を直視・議論し、双方が共に行動することから生み出されます。それにはお互いの理解が必要です。そして、理解は互いを知ることから生まれます。ゆえに、私たちはクライアントとの対話を重視します。
- コンサルティングや研修をホームページで説明し尽くすことは不可能です。また体裁を繕うためだけの情報を載せてもあまり役立ちません。ゆえに、私たちは未来のクライアントと実際にコミュニケーションし、それを通じ意味のある情報を提供します。
既存のコンサルティングファームや研修会社は収益拡大のため社内で複数のプロジェクトを同時にまたは連続して走らせるの傾向が強く、現場のコンサルタントは、１つのクライアントにじっくりと手間をかける精神的・肉体的・時間的余裕が不足しがちです。これはコンサルティングの質を低下させることにつながります。
（大手コンサルティングファームのフィー／費用計算についてはこちら「提供価値」箇所参照）
私たちはこれらの歪みを是正・緩和することを念頭に置きます。そしてクライアントの数を過度に増やすことを止め、クライアントとコンサルタントの役割分担を工夫し、専門家として付加価値を出せる領域に注力したコンサルティングや研修を行います。
私たちは無駄な商品情報をホームページに載せる代わりに以下の独立サイトを設け、本質的な思考と洞察に基づいた質の高い情報を社会へ発信・提供しています。
- コンプライアンスの本質と人間心理の解説
新概念 “コンプライアンス実感論” の提唱と紹介
（アカデメイア・オブ・コンプライアンス）
コンプライアンス解説,意味,例,現状,対策 アカデメイア・オブ・コンプライアンス
- コンプライアンスとは？
- コンプライアンス違反の例
- コンプライアンス違反の背景
- 違反する組織の特徴
- コンプライアンス対策の現状
- 現状の問題点 −仕組みの意義とその限界−
- 問題解決の方向性 −仕組みの限界を超えるために直ちに着手すべきこと−
- コンプライアンス違反防止の新概念 “コンプライアンス実感論”
- なぜ“実感”か？ −違反組織の社員が陥った罠−
- コンプライアンスを守る力を高める方法
- コンプライアンス違反を防ぐための３要件
- 人の意識と行動を変える手間を惜しんではいけない
コンプライアンス違反の心理学・行動学・コンプライアンスの本質
- コンプライアンス違反者の心理
- コンプライアンス違反を招く行動例とその理由
- 社員の正常な感覚を麻痺させる元凶
- コンプライアンスをめぐる人間の心理的構造
- コンプライアンスの本質は「自分」にある
企業コンプライアンス・コンプライアンス経営担当者必見−コンプライアンス強化術−
- コンプライアンス担当としての「当たり前」（＝最低条件）を満たす
- 社内での存在感を高める
- 「当事者意識を高める訓練」を繰り返す
コンプライアンス違反や事件の事例・関連情報一覧（報道リスト）
- 2007年
2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月- 2008年
1月 2月 3月 4月 5月コンプライアンス理解の秘訣 −コンプライアンスを調べ・学び・実行する人へ−
- コンプライアンスを頭で考えすぎてはいけない
- コンプライアンス理解の質はその人の成熟度に依存する
- 現物に近づかない限りコンプライアンスは理解できない
コンプライアンス違反をする人 コンプライアンス違反をさせる人ってどんな人？
- 違反を起こす環境をつくった人
- 違反という具体的行為を誘発した人
- 実際に違反行為を行った人
- 新しいワーク・ライフバランス論の提案 （アカデメイア・オブ・ワークライフバランス）
- ワークライフバランスとは？
- ワークライフバランスが注目されている理由
- ワークライフバランス問題への対応状況
- ワークライフバランスを深く考えてみよう
- 深く考える理由
- ワークライフバランス問題が抱える隠された根源的課題
- 悪意無き「エゴ」の行き先
- ワークライフバランスとワーキングプア、格差社会・・・問題の共通点
- 本当のワークライフバランス実現のために
- ワークライフバランス活動の認知度が高まらない一因
- 大切なことは「素直に受け入れてもらうこと」
- 人事戦略としてワークライフバランス実現させるためのアドバイス
- ワークライフバランスの将来を左右する力を持ち得るみなさんへ
- すぐに行動しよう
- 親子でワークライフバランスを考えてみよう
- 親としてやるべきこと
- 大切なことは自分の生き方を確立し、自分や子供に身をもって示すこと
- 現在のワークライフバランスの位置づけと想定される課題
- 企業にとっての“ワークライフバランスの近未来”と想定される課題
- ワークライフバランス事業者にとっての“ワークライフバランスの近未来”と想定される課題
- 現在のワークライフバランスの特徴
- ワークライフバランス論のあるべき姿
- ワークライフバランスの本質
- 人事や組織問題の“当たり前”を問い直す （アカデメイア・オブ・マネジメント）
- 本当の人事評価、してますか？
- 目標管理
- 評価基準
- ノウハウの使い方
- Ｍ＆Ａと人事制度
- 目標管理シートの書き方
リーダーシップ開発 スペシャリスト動機付け 人員削減 駄目な会社の実態
- リーダーシップの誘引術
- スペシャリスト（高度専門職人材）の動機付け
- ダメな組織 駄目な会社って・・・
- 人員削減（リストラ）しないと宣言するのであれば
- コンサルタントの選び方・使い方を伝授 （コンサルティングファーム活用の取り説）
- 丸投げは厳禁
- 自分なりの解釈判断軸を持つ
- コンサルタントへの要望事項を予め紙に書いてミーティングに出る
- コンサルタントからもらった資料は斜め読みしない
- 会社ではなく、コンサルタント個人で選ぶ
- 実務や現場を知っているコンサルタントを選ぶ
- カタカタ言葉や専門用語を素人向けの言葉に翻訳できる人を選ぶ
- 自分の“好み”に合うタイプのコンサルタントやコンサルティング会社を選ぶ
- 知り、感じ、考える…気づきのコラム （All About プロファイル内、コラム・事例欄）
- ００１ 言葉を失った大学教授を笑えない大人たち
- ００２ 深く感じる―それがコンプライアンス実感論
- ００３ 自滅する無意志者
- ００４ 複雑であることに耐えられない軽さ
- ００５ ありのままに感じてみる―日常、根本、根源･･･
- ００６ ビジネス書…実は買わされているだけ？
- ００７ 知る不思議…知ることで得られるもの
- ００８ 組織自浄力の源泉とそれを出現させるきっかけ
- ００９ 塵芥から光を見る
- ０１０ 「まあいいか」がもたらすもの
- ０１１ 賞与カットで社長を罵倒した男
- ０１２ 組織に属する勤め人と家庭の関係に関する考察
- ０１３ コンサルティング力とは…ノウハウを求める愚
- ０１４ よいコンサルタント／よい研修講師／よい本
- ０１５ 叱りが部下に通じない…空回りする憐れな上司
- ０１６ 人を育て会社を変えたいが…人事部への質問状
- ０１７ 素朴に感じてみる ―気付き、気づき、きづき
- ０１８ 何が組織や社員や人間を変えるのか？
- ０１９ 盗作 著作権違反 著作権侵害者の心理
- ０２０ 観光 休日 繁華街…本気で楽しめない理由
- ０２１ 成功本を読んでも成功できない組織や人の特徴
- ０２２ 仕事、会社、転職…自分が見えなくなったら
- ０２３ 赤裸々な組織変革の現実
- ０２４ 即効性のある研修を企画するために必要なこと
- ０２５ 最高の研修が実現した瞬間
- ０２６ コストを下げた会社を私達は褒めていいのか？
- ０２７ 企業倫理部コンプライアンス担当の業務と要件
- ０２８ 実話 成功した有名企業社長の末路
- ０２９ 一流と三流を弁別するもの
- ０３０ 信頼に値する会社とは 信頼に値する部長とは
- ０３１ あなたは精神論を馬鹿にしますか／できますか
- ０３２ 学びの神秘 見える学びと見えない学び
- ０３３ 対象との同一化
- ０３４ 嫌われた父親 ささいな一言が招いた罰
- ０３５ 報酬額の妥当性を支える客観性は幻想である
- ０３６ 仕事ってそんなに大切なのか
- ０３７ お金ってそんなに大切なのか
- ０３８ 子どもですら言わないへ理屈を言う大人たち
- ０３９ 年収５億の役員がその額を高いと思わない理由
- ０４０ 人間による人間の評価…人事評価の本質
- ０４１ 政権や政治家を変えても社会が変わらない理由
- ０４２ 正直に生きる
- ０４３ 夫や妻への愚痴を中和／解毒する方法
- ０４４ わたしたちの中に潜むアイヒマンの心
- ０４５ 頭を空にし感じるための３つのモノローグ
- ０４６ 過程の力 プロセスという魔法
- ０４７ 論理的で優秀な上司のもとを去った部下
- ０４８ 部下に迫力を持って迫れない３人の管理職
- ０４９ つまらないものを提供する企業や人への質問
- ０５０ 身の丈を超えたものを得ることで得られるもの
- ０５１ 「給料上げない＋売価下げない」経営を考える
- ０５２ 「売れる」ということはいいことなのか？
- ０５３ 逆説的な真実×３
- ０５４ 人間を支配するものは時代によって変わる
- ０５５ ミー・ファースト 他人との距離が取れない人
- ０５６ 「経営する力」を心情的に理解するための試み
- ０５７ 売れ筋の駄本 書籍の衰退≒人間の衰退
- ０５８ 社会的でない若者がとった社会的な行為
- ０５９ 本の読み方・評論の聞き方（経済編）
- ０６０ スライド長者はプレゼン貧者
- ０６１ コンサルＰＪ報告会‐勇気があるのはどっち？
- ０６２ 「休む」の内省的モノローグ
- ０６３ 研修会社やビジネススクールの正体
- ０６４ 社長と高級品と社員たち
- ０６５ 不美人→可愛い（そう感じる自分がいた）
- ０６６ 「社長と便所掃除」の非ワイドショー的解釈
- ０６７ 哀れな他社事例マニア
- ０６８ 採用面接 学生に黙らせられた面接官
- ０６９ 会社に役立つことばかりしていると動物になる
- ０７０ 実利を超えることをしない日本は動物の社会だ
- ０７１ それでも考える 動物でいい？人間がいい？
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