パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー

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何があっても揺るがない、自分だけの軸を持つ。
その軸が、変革への意志を生み出す。
変革は、現実と対峙し、醜いものを凝視し続ける勇気と強さから生まれる。
成熟した思考はその勇気と強さを下から支え、知恵と希望を湧き上がらせる。
そして五感を用いた事象の直視と知と情の止揚が、意志の体現をもたらす。＊
　　　　　　　　　　　　　　　　パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニー代表　　中沢　努　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
＊　（中沢努　作品集より）

“社会や顧客を重視する”と謳っているのになぜ偽装事件を起こすのか？
経営上の仕組みを変えたのになぜ社員がその通りに考え・行動しないのか？
経営理論やノウハウ本がこれだけ普及しているのになぜ目標達成しないのか？

　　　・・・・どれもみな理由があります。
　　　・・・・そしてどれも既存のソリューションでは解決されません。
　　　・・・・ここにも理由はあるのですが、多くの人が気付かないままです。

経済合理性が今の企業社会を支配しています。
しかし世界で通用する優秀な組織や人材は、経済性だけでなく社会性と人間性を併せ持ち、広い視野で考え行動します。

その領域にまで達した企業や社員だけが自らを誇り、賞賛され、生き残れるのです。

　 「人間としての深みを持つ組織や人材の育成」
　 「日常の些事から本質を見抜き行動する力の教育」
　 「経済合理性／社会性／人間性を兼ね備えた経営実現支援」

パンセ・ソバージュ・アンド・カンパニーは、「深く知り」 「深く感じ」 「深く考える」 の３つを通じ、

　　　・ あなたが 「意志」 を持ち
　　　・ あなたの 「感受性」 を高め
　　　・ あなたが 「本質的に考え行動する」

よう支援します。


私たちはものごとの本質を自力で考え、行動を誘発させ、それを組織全体へ拡大させていくための様々な支援を行っています。そして既存の経営コンサルティングや企業研修の欠点を素直に認め、限定されたクライアントに対し手間を惜しまない「人や組織への働きかけ」を行うことで質の高いアウトプットを提供しています。

【新サービスのご案内】
★コンプライアンス研修（無料）・・無料トライアル企業募集中！★
企業リベラルアーツ研修「ビルドゥング」
　「大人のための人格教室」
　「哲学的思考入門」　
　「人間的行動入門」　
　日常語の哲学によるコンプライアンスコンサルティング（意識改革編）

【人気コラム】
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　大王製紙事件と大王製紙問題の対策・・今、大王製紙がすべきこと
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　クレハ子会社（クレファイン）コンプライアンス違反の原因と背景　　

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【その他】
　スティーブジョブスになる秘訣：The secret of becoming Steve Job
　日常語による哲学例（１）「まあいいか」がもたらすもの
　日常語による哲学例（２）塵芥から光を見る‐せいさつ
　日常語による哲学例（３）本の読み方・評論の聞き方‐
　日常語による哲学例（４）人間の質を安っぽくするもの
　日常語による哲学例（５）コンプライアンス部の問題点

★全コラム（タイトル）一覧は下部にあります。★

私たちは企業経営の盲点に光をあてたコンサルティングを行います。

パンセ･ソバージュ･アンド･カンパニーはこれらの盲点を直視します。そして深い人間理解に基づき、手間を惜しまない「人への働きかけ」を行うことを通じ、論理と共感が同居した、経営理論のトレンドに惑わされない質の高い人材育成や組織のコンサルティングを提供します。

私たちは既存の研修会社やコンサルティングファームと異なるスタイルを採ります。

既存のコンサルティングファームや研修会社は収益拡大のため社内で複数のプロジェクトを同時にまたは連続して走らせるの傾向が強く、現場のコンサルタントは、１つのクライアントにじっくりと手間をかける精神的・肉体的・時間的余裕が不足しがちです。これはコンサルティングの質を低下させることにつながります。

私たちはこれらの歪みを是正・緩和することを念頭に置きます。そしてクライアントの数を過度に増やすことを止め、クライアントとコンサルタントの役割分担を工夫し、専門家として付加価値を出せる領域に注力したコンサルティングや研修を行います。


私たちは無駄な商品情報をホームページに載せる代わりに以下の独立サイトを設け、本質的な思考と洞察に基づいた質の高い情報を社会へ発信・提供しています。

　コンプライアンス解説,意味,例,現状,対策　アカデメイア・オブ・コンプライアンス

  • コンプライアンスとは？
  • コンプライアンス違反の例
  • コンプライアンス違反の背景
  • 違反する組織の特徴
  • コンプライアンス対策の現状
  • 現状の問題点 −仕組みの意義とその限界−
  • 問題解決の方向性 −仕組みの限界を超えるために直ちに着手すべきこと−
  • コンプライアンス違反防止の新概念　“コンプライアンス実感論”
  • なぜ“実感”か？ −違反組織の社員が陥った罠−
  • コンプライアンスを守る力を高める方法
  • コンプライアンス違反を防ぐための３要件
  • 人の意識と行動を変える手間を惜しんではいけない

　コンプライアンス違反の心理学・行動学・コンプライアンスの本質

  • コンプライアンス違反者の心理
  • コンプライアンス違反を招く行動例とその理由
  • 社員の正常な感覚を麻痺させる元凶
  • コンプライアンスをめぐる人間の心理的構造
  • コンプライアンスの本質は「自分」にある

　企業コンプライアンス・コンプライアンス経営担当者必見−コンプライアンス強化術−

  • コンプライアンス担当としての「当たり前」（＝最低条件）を満たす
  • 社内での存在感を高める
  • 「当事者意識を高める訓練」を繰り返す

　コンプライアンス違反や事件の事例・関連情報一覧（報道リスト）

  • 2007年
    2月　3月　4月　5月　6月　7月　8月　9月　10月　11月　12月
  • 2008年
    1月　2月　3月　4月　5月

　コンプライアンス理解の秘訣 −コンプライアンスを調べ・学び・実行する人へ−

  • コンプライアンスを頭で考えすぎてはいけない
  • コンプライアンス理解の質はその人の成熟度に依存する
  • 現物に近づかない限りコンプライアンスは理解できない

　コンプライアンス違反をする人 コンプライアンス違反をさせる人ってどんな人？

  • 違反を起こす環境をつくった人
  • 違反という具体的行為を誘発した人
  • 実際に違反行為を行った人

　コンプライアンス相談室



　ワークライフバランス解説 定義 現状 問題 今後

  • ワークライフバランスとは？
  • ワークライフバランスが注目されている理由
  • ワークライフバランス問題への対応状況
  • ワークライフバランスを深く考えてみよう
  • 深く考える理由
  • ワークライフバランス問題が抱える隠された根源的課題
  • 悪意無き「エゴ」の行き先
  • ワークライフバランスとワーキングプア、格差社会・・・問題の共通点
  • 本当のワークライフバランス実現のために

　人事戦略・ワークライフバランス活動普及のポイント

  • ワークライフバランス活動の認知度が高まらない一因
  • 大切なことは「素直に受け入れてもらうこと」
  • 人事戦略としてワークライフバランス実現させるためのアドバイス
  • ワークライフバランスの将来を左右する力を持ち得るみなさんへ
  • すぐに行動しよう

　親子で考え、育むワークライフバランス

  • 親子でワークライフバランスを考えてみよう
  • 親としてやるべきこと
  • 大切なことは自分の生き方を確立し、自分や子供に身をもって示すこと

　ワークライフバランスの近未来を予見する

  • 現在のワークライフバランスの位置づけと想定される課題
  • 企業にとっての“ワークライフバランスの近未来”と想定される課題
  • ワークライフバランス事業者にとっての“ワークライフバランスの近未来”と想定される課題

　新・ワークライフバランス論　−ワークライフバランスの本質−

　人事評価 目標管理 Ｍ＆Ａと人事制度　納得や成功のポイント

  • 本当の人事評価、してますか？
  • 目標管理
  • 評価基準
  • ノウハウの使い方
  • Ｍ＆Ａと人事制度
  • 目標管理シートの書き方

　リーダーシップ開発 スペシャリスト動機付け 人員削減 駄目な会社の実態

  • リーダーシップの誘引術
  • スペシャリスト（高度専門職人材）の動機付け
  • ダメな組織 駄目な会社って・・・
  • 人員削減（リストラ）しないと宣言するのであれば

　人事と組織の相談室




　コンサルティング　成功 ノウハウ ポイント

  • 丸投げは厳禁
  • 自分なりの解釈判断軸を持つ
  • コンサルタントへの要望事項を予め紙に書いてミーティングに出る
  • コンサルタントからもらった資料は斜め読みしない

　コンサルティング会社の選び方 コンサルタントの選び方

  • 会社ではなく、コンサルタント個人で選ぶ
  • 実務や現場を知っているコンサルタントを選ぶ
  • カタカタ言葉や専門用語を素人向けの言葉に翻訳できる人を選ぶ
  • 自分の“好み”に合うタイプのコンサルタントやコンサルティング会社を選ぶ


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  • ［発見］ 新しい偽装事件の兆し
  • ［解答　コンプライアンス］ コンプライアンス違反の新しい防止法
  • ［いま考える］ 頑張っても疲れるわけ＝気づかぬ間に奴隷化
  • ［新思考法 思考力 向上］ 社会の捉え方、社会問題の考え方
  • ［驚］本質の見つけ方／発見法 ・・ 本質眼 本質思考 本質頭脳
  • ［実例］続 本質の見つけ方／発見法・・方法 例 事例 具体例
  • ［方法］ 深く考える方法・・ 物事 深く 考える 方法論 手法 訓練
  • ［組織を変える］ 組織を変える方法・・組織変革 方法 意識改革
  • ［方法 人間力 人間性］ 人間力を高める方法 人間性を高める方法
  • ［驚］ 社会を変える方法とは？・・ 社会が変わらない理由／原因
  • ［人格 陶冶 教育］ 人間性を高める方法 ・・人間性向上のヒミツ
  • ワークライフバランスの現実、ライフとワークをバランスする人
  • ［思考力診断 1］ あなたの「物事を深く考える力」をテストする
  • ［思考力診断 2］ あなたの「物事の本質を見抜く力」をテストする
  • ［管理職の心得］ 叱りの心理学・・私情の叱りと愛情の叱り
  • ［人事部の問題点］ 企業の人事部に見られる課題 （人事部強化）
  • ［気づきとは？］ 気づきとは何でありどうすれば気づくかを解説！
  • ［自分を変える方法］ 自分の変え方とは他人を変える方法である
  • ［診断］ 愚直さを凌辱できるのは本気で生きたことがないからだ
  • ［内省力の練習］自分を内省する・・私は自由か？何から自由か？
  • ノウハウの意味とノウハウの使い方→ノウハウが無意味な理由
  • ［キャリアの発見法］キャリアとやりがいと成功を見つける方法
  • ミドルの役割と変革→ミドルは会社など変えられない、変革の現実
  • 研修企画の方法、企画書を選ぶ方法、研修企画者に必要な能力
  • 意識変革事例、意識改革の事例 「意識が変わる時人は涙を流す」
  • 新聞の見方（記事の見方、新聞の読み方、紙面の読み方）
  • コンプライアンス対策→対策の障害とコンプライアンス部の問題点
  • マルクスと違い私は「成功の質は生き方の質に制約される」という
  • 究極の自己差別化の方法→自分を差別化する方法と方法の生かし方
  • 信頼される人になるには？→信頼される人と信頼されない人の違い
  • 思考の質や行動の質を高めるために必要なもの
  • 教育の問題点（企業内教育／家庭教育／学校教育）と学びの本質
  • 良い思考（思考の方法）→良い思考は良いレストランがもたらす
  • 父親力を高める方法→どうすれば父親力は高まる？方法は？
  • 人事部や人事コンサルタントの説明を鵜呑みにしてはいけない理由
  • 自分を動機付け（動機づけ）る方法、モチベーションを高める方法
  • 欲望の自己分析　−お金いくら欲しいですか？−
  • 自分を成長させる方法　−大人が成長できない理由−
  • クイズ「報酬の心理学」−相手のことは見えるが自分のことは？−
  • ［人事評価］部下を評価する方法は？評価の差をつける方法は？
  • ニュースの見方（政治編）→政治ニュースを理解する方法
  • ［原発事故の責任］ 人災という惨事を招いた人たちに伝えたいこと
  • 自分を知る方法（自分の器を知る方法／人間の器を知る方法）
  • 原発事故の犯人→「暴君はそれを支える者がいるから成り立つ」
  • スランプから抜け出すにはどうしたらいいか？
  • 相手に共感する方法→どうやったら相手に共感できるか？
  • 部下が上司に絶望した時、部下はどうなるか？そして何が起こるか
  • 日本企業の管理職の８割は失格である
  • あなたが何をやっても本気になれない理由
  • 愚かな会社や愚かなビジネスマンに関する１０の問い
  • 頭をやわらかくすることは世間の常識を疑うことからはじまる
  • 「もっと売る」の“もっと”は、誰のための“もっと”なのか？
  • 常識を疑う力のある人しか解けない常識的な問題
  • これからのリーダーに求められるものは何か？（その１）
  • これからのリーダーに求められるものは何か？（その２）
  • これからのリーダーに求められるものは何か？（その３）
  • これからのリーダーに求められるものは何か？（その４）
  • これからのリーダーに求められるものは何か？（その５）
  • これからの人材に求められるもの（その１）
  • これからの人材に求められるもの（その２）
  • これからの人材に求められるもの（その３）
  • 哲学的思考入門 （初級）その１
  • 哲学的思考入門 （初級）その２
  • 哲学的思考入門 （初級）その３
  • これからの管理職に求められるもの（その１）
  • これからの管理職に求められるもの（その２）
  • 哲学的思考入門 （初級）その４
  • これからの管理職に求められるもの（その３）
  • 社会人ための人間性回復講座（その１）
  • 社会人ための人間性回復講座（その２）
  • 社会人ための人間性回復講座（その３）
  • 哲学的思考入門 （初級）その５
  • これからの管理職に求められるもの（その４）
  • これからの管理職に求められるもの（その５）
  • 人間的行動入門 （その１）
  • 人間的行動入門 （その２）
  • 哲学的思考入門 （初級）その６
  • 哲学的思考入門 （初級）その７
  • 人間的行動入門 （その３）
  • 哲学的思考入門 （初級）その８
  • 人間的行動入門 （その４）
  • 人間的行動入門 （その５）
  • 哲学的思考入門 （初級）その９
  • 哲学的思考入門 （初級）その１０
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その２‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その３‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その４‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その５‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その６‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その７‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その８‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その９‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１０‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１１‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１２‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１３‐
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１４‐
  • 放射能汚染牛乳を出荷する人間の心理
  • 内言によるエレンコス（問答）　講座　‐その１５‐


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